Tecnologia, planejamento e cuidado com as pessoas fortalecem a Justiça
Ao longo de 2025, a Coordenadoria de Gestão de Pessoas do Tribunal de Justiça de Mato Grosso desenvolveu ações voltadas à modernização administrativa, ao fortalecimento da governança e à valorização de magistrados, servidores, estagiários e voluntários. As iniciativas integram o balanço do primeiro ano do biênio 2025/2026 e estão alinhadas às diretrizes do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), ao Planejamento Estratégico do Tribunal e às prioridades da Administração Superior.
No eixo da transformação digital, destacou-se a implantação e ampliação do sistema ADMRH, que passou a concentrar dados funcionais, cadastrais e financeiros, garantindo mais eficiência, segurança da informação, rastreabilidade dos processos e organização das rotinas de gestão de pessoas.
Nesse contexto, foi instituído o Regime Híbrido de Trabalho, por meio da Portaria TJMT/PRES nº 1811/2025, como medida excepcional diante das obras de mobilidade urbana em execução no entorno do Tribunal, assegurando a continuidade dos serviços, a produtividade das equipes e o bem-estar dos colaboradores. A CGP também passou a acompanhar as condições de ergonomia, saúde e ambiente de trabalho, além de centralizar normas e orientações no Portal institucional.
Na área de governança, foi estruturado o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas (PEGP), com diagnóstico da força de trabalho, definição da identidade organizacional, mapeamento de produtos e serviços, além de objetivos estratégicos, indicadores e cronograma de execução, consolidando um instrumento orientador para os próximos ciclos de gestão.
Outro avanço foi o início do projeto de gestão por competências, em parceria com a Universidade Federal do Pará (UFPA), voltado ao mapeamento de competências, identificação de necessidades de capacitação e dimensionamento da força de trabalho, com impactos estruturantes para o futuro do Judiciário.
No eixo de ingresso e desenvolvimento, avançaram as etapas do concurso público para servidores, incluindo nomeações e perícias médicas, com atenção aos candidatos com deficiência. Paralelamente, consolidou-se o Programa IntegraServ, voltado à integração humanizada de novos servidores, e foram realizadas as Oficinas do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), vinculadas à Avaliação de Desempenho – Ciclo 2025.
A formação de lideranças também recebeu destaque com o curso Formação em Gestão de Pessoas, destinado aos gestores-gerais das comarcas, fortalecendo competências técnicas e humanas e aprimorando os processos de trabalho.
As ações de qualidade de vida e valorização humana incluíram o fortalecimento do Programa de Preparação para Aposentadoria, a manutenção do projeto Aposentadoria Humanizada, a realização da 7ª Corrida do Judiciário e edições da Feira da Saúde, iniciativas voltadas à promoção do bem-estar, prevenção e integração institucional.
Por fim, as ações de reconhecimento institucional, cultura organizacional e sustentabilidade envolveram a programação do Dia do Servidor Público, o fortalecimento da gestão participativa e iniciativas alinhadas à responsabilidade social.
O conjunto das ações evidencia o compromisso do Tribunal de Justiça de Mato Grosso com uma gestão moderna, eficiente e humanizada, refletindo diretamente na melhoria contínua dos serviços prestados à sociedade.
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